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你甚至可以小赢。直到鸟类唱歌的理发店的策略是相反的

<p>鸟儿们唱歌的小理发店来到了一个繁华的商店</p><p>这个基于真实故事的故事告诉我们一个小型组织所必需的东西</p><p> “小而你赢了也”(淳Sakahara人,钻石由出版),该文件中,一个成功的小企业,一般的商务人士来说,扭转一点击“的” 15服务战略“的10论战略”我们进行了介绍</p><p>主人公是Masayasu Oshira夫人,西新宿的第二代理发店“Zan Gili”</p><p>如果是家族管理“Zangiri”的规模,据说每月不到800人繁荣</p><p>但是,“Zangiri”月份的访客人数为400人</p><p>入住率为22.9%,销售额为200万日元</p><p>但一名法律系学生的技能,成为一个总冠军在理发工会的竞争,时间成为Temochibusata有所增加,漂移空气中也是在店里轻松,管理状况最差</p><p>当时,作为客户出现的是前管理顾问和自封式电影导演</p><p>乍看之下,但Usankusa可能的人,通过洞察惊讶地分析了美发行业的现状,被认为是“如果Moraere什么建议给这个人,或者不能够繁荣店” Zangiri“”典正</p><p>因此,我决定寻求建议,使理发店繁荣,而不是免费美发费</p><p> “需要在一个小组织,金钱什么,在想,我没有雅”,同时听取了站在第三建议说,典正打算重建理发的管理</p><p>例如,这本建议在本书中有详细说明</p><p>保持你的成功记录</p><p>无论你说什么,都要做笔记</p><p>人们在成功之前做笔记有很多故事,他们不愿意记笔记</p><p>做笔记时没关系</p><p>即使你成功了,也要记笔记</p><p>最后,管理层关注的是什么,以什么顺序</p><p>决定它至关重要</p><p>商业,整体形象,愿景,即愿景是重要的</p><p>人类向前迈进</p><p>除非工作人员分享明确的愿景,否则它将无法运作</p><p>法律提到了基于这三个建议的管理改革</p><p>商店的游客数量也逐年增加,第九年,月球游客人数达到400人,达到1030人</p><p>入住率增长至58.9%,销售额达到631万日元,“Zangiri”成为一个蓬勃发展的商店</p><p>淳Sakahara笔者继续从谁是学习企业管理的学生拥抱“有一天经济学,要编写纳入企业管理的知识,娱乐,然后社会的有用想”已经实现的梦想这本书</p><p> “Sangiri”如何重生为一个繁荣的商店</p><p>这本书可以让您在欣赏故事的同时学习这个过程</p><p> (新书JP编辑)[文章]原文章教原来招的专业是经济衰退的海运业务的困境,这里的效率生下的事业,

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